01 · Menselijk leiderschap01 / 34
01 · Menselijk leiderschapIntro · 1/3
01 · Menselijk leiderschapDe centrale vraag
Hoe organiseren we
menselijk leiderschap
in het AI-tijdperk?
Ruimte voor dialoog
02 · Intro
Voorstelrondje
Bart
Thomas
Gert
wie kan hem spotten?
03 · De boodschap
De boodschap
Bouw synergie op met een gedeeld
organisatiebrein.
1 + 1 + 1 = 5
04 · ProbleemDe uitdaging
Probleem dat ik
wil oplossen
04
05 · Mislukte plannen70-80%
van de langetermijnplannen mislukt
DE WAAN VAN DE DAG REGEERT
De vertaalslag van strategie naar uitvoering wordt onvoldoende georganiseerd.
06 · KernbegrippenFundament
De
context
06
07 · MenselijkKernbegrip 01 van 04
- 01Menselijk
- 02Leiderschap
- 03AI
- 04Tijdperk
Fundament
Menselijk
Elk mens wordt gemotiveerd door autonomie, binding, competentie.
08 · LeiderschapKernbegrip 02 van 04
- 01Menselijk
- 02Leiderschap
- 03AI
- 04Tijdperk
Fundament
Leiderschap
De goede dingen doen. De dingen goed doen organiseren.
09 · AIKernbegrip 03 van 04
- 01Menselijk
- 02Leiderschap
- 03AI
- 04Tijdperk
Fundament
AI
Disruptieve technologie dat steeds verder in de haarvaten van onze maatschappij komt.
10 · TijdperkKernbegrip 04 van 04
- 01Menselijk
- 02Leiderschap
- 03AI
- 04Tijdperk
Fundament
Tijdperk
We leven in een verandering van tijdperk waarin onze bedrijven steeds complexer worden.
11 · 1 + 1 + 1 = 5De Formule
1 + 1 + 1
= 5
11
12 · SynergieformuleVEEL VOORKOMENDE ORGANISATIE
1 + 0,5 + 0,5 = 2
1
+Slimme organisatie
- Slimme mensen
- Slimme AI-tools
- Mooie structuur
- Uitstekende producten/diensten
- Markt- en productkennis
0,5
+Gezonde organisatie
- Onduidelijk wat er verwacht wordt
- Weinig betekenis in het werk
- Eilandjes in plaats van samenwerking
- Geen feedbackcultuur of veiligheid
0,5
=AI-systemen
- Ieder werkt los met eigen AI-tools
- Geen gedeelde waarheid
- Rapportages handmatig en achteraf
2
Er ontstaat geen synergie.
13 · SynergieformuleORGANISATIES MET SYNERGIE
1 + 1 = 3
1
+Slimme organisatie
- Slimme mensen
- Slimme AI-tools
- Mooie structuur
- Uitstekende producten/diensten
- Markt- en productkennis
1
+Gezonde organisatie
- Mensen weten wat er van hen verwacht wordt
- Mensen ervaren betekenis
- Mensen werken fijn met elkaar samen
- Feedbackcultuur en psychologische veiligheid
?
=AI-systemen
- Nog niet verankerd
3
Samenwerking versterkt, maar het blijft mensenwerk.
14 · SynergieformuleDe formule
1 + 1 + 1 = 5
1
+Slimme organisatie
- Slimme mensen
- Slimme AI-tools
- Mooie structuur
- Uitstekende producten/diensten
- Markt- en productkennis
1
+Gezonde organisatie
- Mensen weten wat er van hen verwacht wordt
- Mensen ervaren betekenis
- Mensen werken fijn met elkaar samen
- Feedbackcultuur en psychologische veiligheid
1
=AI-systemen
- Samenwerken vanuit hun AI-systemen
- Vanuit één gedeelde waarheid
- Combinatie van slimme en gezonde organisatie in systemen verankerd
- Automatische real-time rapportages
5
Daar ontstaat synergie.
15 · IntelligentieVERSCHILLEN IN INTELLIGENTIE
Ons brein is niet gemaakt voor het
uitvoeren van langetermijndoelen
15
16 · Mens vs. AIPerspectief
Kijk scherp naar welke intelligentie je
waarvoor gebruikt.
Waar mensen uitblinken
- Intuïtie
- Creativiteit
- Verantwoordelijkheid nemen
- Relaties bouwen
Waar AI uitblinkt
- Consistentie
- Geduld
- Onvermoeibaar kaders bewaken
- Nooit een dag zonder focus
17 · 5 uitdagingenObservaties
5 uitdagingen
die ik zie
17
18 · Uitdaging 1Uitdaging 1 van 5
01Losse tools,
Observaties
Losse tools,
zonder gedeelde werkelijkheid.
19 · Uitdaging 2Uitdaging 2 van 5
02Alles is vloeibaar,
Observaties
Alles is vloeibaar,
maar wat zet je vast?
20 · Uitdaging 3Uitdaging 3 van 5
03Meer gemak,
Observaties
Meer gemak,
maar van wie is de data?
21 · Uitdaging 4Uitdaging 4 van 5
04AI-slop storm,
Observaties
AI-slop storm,
maar hoeveel betekenis voegen we toe?
22 · Uitdaging 5Uitdaging 5 van 5
05Veel tijdswinst,
Observaties
Veel tijdswinst,
maar doen we met die tijd?
23“
AI vergroot de oprechte taal,
maar niet de oprechtheid.
24 · De oplossingDe weg vooruit
De
oplossing
24
25 · Gedeelde interfaceDe oplossing
Eén interface aan de voorkant, een heel kantoor erachter
?GebruikerMedewerker of management stelt een vraag
1OrchestratorOntvangt en ontleedt de vraag
2Afdelings-agentSales · Operations · Finance · HR — antwoordt met brein + online
3Strategische checkStrategie, doelen, jaarplan, besluiten, conflicten, tone of voice
↩ Goedgekeurd antwoord via de orchestrator terug naar de gebruiker
Organisatiebrein · 2nd brain
HardcodedMissie, visie, kernwaarden
SysteempromptStrategie, doelen, jaarplan, besluiten — gaat altijd mee, aanpasbaar
DynamischKennis en context — leert van elke vraag en chat
AI Chief of StaffAnalyseert het brein continu: loopt alles volgens plan, doelen en strategie?Signaleert kansen en risico's voor MT en C-niveau.
26 · Samenwerking 1/5Samenwerking in de praktijk
Sales belooft wat
Operations kan waarmaken
AanleidingSales wil een grote opdracht aannemen met een snelle startdatum.
Sales-agent
Klantwensen, scope en gewenste start
Operations / Delivery-agent
Lopende projecten, planning en capaciteit
Orkestrator
Laat beide agents haalbare startopties uitwerken en brengt hun antwoorden samen.
Toetst de opties aan gedeelde afspraken en doelen.
AI Chief of Staff
Maakt gevolgen voor andere jaarplanprioriteiten zichtbaar.
Menselijk besluit
Sales + Operations
Kiezen samen de startdatum en de belofte aan de klant.
Organisatiebrein · gedeelde basis
Jaarplan · klantafspraken · capaciteitskaders
ResultaatEén haalbare klantbelofte, in plaats van verkoop die uitvoering overvalt.
27 · Samenwerking 2/5Samenwerking in de praktijk
Van verkochte opdracht naar
gedeelde uitvoering
AanleidingEen klant gaat akkoord met de offerte.
Sales-agent
Afspraken, verwachtingen en bijzonderheden
Delivery-agent
Voorstel voor projectstart, scope en open vragen
Orkestrator
Geeft beide agents een overdrachtsopdracht en laat ontbrekende afspraken zichtbaar maken.
Controleert de projectopzet tegen de vastgezette werkwijze.
Menselijk besluit
Sales + projectleider
Bevestigen de overdracht en leggen goedgekeurde afspraken vast in het organisatiebrein.
Organisatiebrein · gedeelde basis
Werkwijze · verkoopafspraken · projectkennis
ResultaatDe uitvoering begint met dezelfde context als de verkoop.
28 · Samenwerking 3/5Samenwerking in de praktijk
Sales en Finance bewaken
samen de marge
AanleidingSales wil extra maatwerk of korting aanbieden.
Sales-agent
Klantvraag en commerciële afspraken
Finance + Delivery-agents
Financiële gevolgen en extra uitvoering
Orkestrator
Laat de agents prijs- en scopeopties uitwerken en bundelt hun analyses.
Controleert tegen prijsafspraken, maatwerkkaders en doelen.
AI Chief of Staff
Signaleert spanning tussen de deal en groei met gezonde marges.
Menselijk besluit
Sales + Finance + Delivery
Beslissen over prijs, scope en voorwaarden voordat het voorstel naar de klant gaat.
Organisatiebrein · gedeelde basis
Prijsafspraken · maatwerkkaders · strategische doelen
ResultaatEen klantvoorstel dat commercieel én uitvoerbaar klopt.
29 · Samenwerking 4/5Samenwerking in de praktijk
HR en het team maken
onboarding gezamenlijk
AanleidingEen nieuwe medewerker begint.
HR-agent
Functieprofiel, kernwaarden en onboardingafspraken
Afdelingsagent
Actuele projecten, kennis en teamafspraken
Orkestrator
Laat beide agents één gericht inwerkvoorstel samenstellen met passende toegang tot informatie.
Controleert de aansluiting op de rol en organisatiedoelen.
Menselijk besluit
HR + leidinggevende
Bepalen het programma, de verwachtingen en de begeleiding.
Organisatiebrein · gedeelde basis
Missie · kernwaarden · functieprofiel · onboardingafspraken
ResultaatDe medewerker begrijpt het werk én de bijdrage aan de missie.
30 · Samenwerking 5/5Samenwerking in de praktijk
Directie en afdelingen sturen bij
vóór het vastloopt
AanleidingProjecten lopen uit terwijl Sales nieuwe opdrachten verwacht.
Sales + Delivery-agents
Pipeline, voortgang en capaciteit
Finance-agent
Financiële gevolgen van de keuzes
Orkestrator
Laat afhankelijkheden en handelingsopties uitwerken en controleert ze tegen het jaarplan.
Brengt de afdelingsanalyses terug als één samenhangend voorstel.
AI Chief of Staff
Vat afwijkingen en gevolgen samen voor de directie.
Menselijk besluit
Directie + betrokken teams
Kiezen prioriteiten en leggen dezelfde besluiten vast als nieuwe gedeelde context.
Organisatiebrein · gedeelde basis
Jaarplan · strategische doelen · vastgelegde besluiten
ResultaatEén gezamenlijke bijsturing, in plaats van tegenstrijdige acties.
31 · Eén systeemDe weg vooruit
Van losse informatie naar één bestuurlijk systeem
01
→Doelen en jaarplan als kompas
Dagelijkse keuzes blijven verbonden met wat de directie wil bereiken
02
→Een doorgeefbaar organisatiebrein
Kennis, besluiten en context blijven bruikbaar bij groei, overdracht en vertrek
03
→Afdelingen met gedeelde context
Teams zien dezelfde doelen, afhankelijkheden en voortgang
04
Vroeg signaleren, menselijk besluiten
AI bereidt bijsturing voor, de beslissing blijft bij jou
De TomTom voor je strategische bedrijfsdoelen
32 · MorgenDe eerste stap
Wat kan je morgen doen?
01
→Vraag om een systeemprompt
Laat je AI-systeem een systeemprompt maken van alle strategische informatie die je hebt
02
→Met je fundament als basis
Missie, visie, kernwaarden en strategische doelen als basis
03
Geef het door aan al je AI-systemen
Alle AI-systemen die je hebt krijgen deze informatie
Dan zet je morgen een gigantische stap — en het kost je nog geen uur.
33 · FeedbackJouw feedback
Wat neem je mee van vandaag?
Scan de code, geef je score en kies je vervolgstap: kopieer gratis de voorbeeld-systeemprompt of vraag een coachinggesprek aan.
0reacties
–gemiddelde score
0systeemprompt
0coaching
menselijkleiderschap.lovable.app/feedback
34 · Eierbal